La \u201ccolaboraci\u00f3n estrella\u201d de Adidas para el jersey alternativo \u201cArtisan JSY\u201d de la Selecci\u00f3n Mexicana ha sido objeto de un esc\u00e1ndalo por presuntas pr\u00e1cticas de explotaci\u00f3n laboral, precarizaci\u00f3n y desv\u00edo de recursos p\u00fablicos en Naupan, Puebla. La denuncia fue dada a conocer a trav\u00e9s de testimonios de bordadoras nahuas y personas cercanas a la operaci\u00f3n, quienes se\u00f1alaron que las artesanas trabajaron bajo condiciones de maquila coercitiva a trav\u00e9s de la empresa intermediaria Someone Somewhere.<\/p>\n
La promotora cultural y creadora de contenido Luz Valdez revel\u00f3 que Adidas acept\u00f3 la producci\u00f3n tras el temor de ser sancionada en redes sociales por pol\u00e9micas previas relacionadas con apropiaci\u00f3n cultural. Para proteger su imagen, la multinacional deleg\u00f3 la gesti\u00f3n con las artesanas poblanas a la startup mexicana Someone Somewhere, fundada por egresados del Tecnol\u00f3gico de Monterrey, que se encarg\u00f3 de toda la log\u00edstica para evitar que la marca deportiva se viera afectada.<\/p>\n
Una de las irregularidades m\u00e1s graves fue la apropiaci\u00f3n ilegal de la Casa de la Cultura de Naupan, un inmueble p\u00fablico que fue transformado en planta de producci\u00f3n para cumplir con las auditor\u00edas de infraestructura exigidas por Adidas. El equipo corporativo pint\u00f3 fachadas, instal\u00f3 mobiliario, redes de internet y un reloj checador para controlar las entradas y salidas de las costureras, configurando un presunto desv\u00edo de recursos p\u00fablicos con fines comerciales.<\/p>\n
En este espacio, m\u00e1s de 150 artesanas fueron sometidas a jornadas laborales intensas, con solo una hora para comer y sin prestaciones de ley. Adem\u00e1s, se document\u00f3 el desabasto constante de insumos b\u00e1sicos en los sanitarios y el incumplimiento de un seguro m\u00e9dico privado remoto que la empresa presumi\u00f3 en sus reportes, bajo la falsa premisa de que en Naupan no existen cl\u00ednicas del IMSS.<\/p>\n
Los pagos a las bordadoras fueron extremadamente bajos, oscilando entre 25 y 36 pesos por hora, mientras que las prendas se vend\u00edan en tiendas por hasta 4 mil pesos, y las chamarras alcanzaban los 5 mil pesos. Las artesanas deb\u00edan entregar un m\u00ednimo de dos jerseys terminados por cada cinco horas de trabajo. Seg\u00fan Luz Valdez, \u201ca las artesanas se les pag\u00f3 muy muy poco y la cifra var\u00eda porque tambi\u00e9n variaba seg\u00fan la escala de poder de la artesana, pero para las artesanas obreras que no son l\u00edderes, Someone Somewhere paga de 25 a 36 pesos por hora\u201d.<\/p>\n
El esquema de negocio permiti\u00f3 a la empresa intermediaria retener un margen de ganancia neta entre el 60 y 72 por ciento de los ingresos globales. Adem\u00e1s, el departamento de control de calidad castigaba econ\u00f3micamente cualquier variaci\u00f3n en las puntadas o fruncido de las telas; si un jersey era rechazado, las mujeres deb\u00edan rehacerlo sin recibir pago extra, descont\u00e1ndose el material de sus percepciones acumuladas.<\/p>\n
En el aspecto cultural, la especialista Tatiana Bernaldez calific\u00f3 el proyecto como un \u201catropello\u201d, ya que las marcas eliminaron la t\u00e9cnica ancestral del \u201cpepenado de hilv\u00e1n\u201d, propia de la Sierra Norte. Debido a que el bordado tradicional no super\u00f3 las pruebas de calidad en Hong Kong, las artesanas fueron obligadas a capacitarse en t\u00e9cnicas ajenas a su cosmogon\u00eda, como el punto franc\u00e9s y punto de arroz, para acelerar la producci\u00f3n.<\/p>\n
La presi\u00f3n por cumplir con las fechas de entrega provoc\u00f3 que decenas de costureras abandonaran el taller y optaran por bordar de forma externa para otra marca del Mundial que ofrec\u00eda 400 pesos por pieza. Al conocer esta situaci\u00f3n, directivos de Someone Somewhere despidieron a<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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